Få människor tycker det är roligt att säga upp personal. För dig som chef och ledare ingår det ibland i din arbetsroll. Vilka perspektiv kan du ha på företaget, din egen roll och på personalen som gör att hela omställningsprocessen blir så bra som möjligt?
Med vår erfarenhet och kunskap kommer vi i regel in redan i ett tidigt skede, när endast ett fåtal personer vet om att ett varsel kommer att läggas eller att personal kommer att sägas upp. Vi fungerar som ett bollplank och delar med oss av vår kunskap och erfarenhet till ledningsgruppen och de som har kännedom om nedskärningarna. Ibland kommer de själva att bli uppsagda, samtidigt som de ansvarar för uppsägningarna.
Vårt fokus är att arbeta med de perspektiv som styr människors reaktioner, både för de som ansvarar för uppsägningarna, de som blir uppsagda och de som blir kvar. Anledningen är enkel, vi vet att perspektiv är det som styr människors reaktioner. Det är inte fel att reagera negativt, inför eller under en omställning – däremot hjälper det ingen, och ingenting blir bättre med att reagera negativt. Vi hjälper företaget och dig att begränsa de negativa reaktionerna redan från början. Vi fortsätter att arbeta med de människor vars negativa reaktioner begränsar dem själva och deras prestation.
Många företag väljer det som vi på Arbetshälsa kallar chef- och medarbetarstöd. Det innebär att vi har personal på plats innan och under information om uppsägning, och en kortare eller längre tid därefter. Vi fortsätter att fungera som ett bollplank till ledningsgruppen, och finns där för chefer och medarbetare.
Arbetshälsa har ett mobilt team som arbetar över hela landet och vi arbetar 24 timmar om dygnet om det behövs. Vi har telefonjour dygnet runt för att fånga upp dem som mår sämst när de mår som sämst (oftast när de är ensamma och på kvällar och helger). Vi ser till att ingen står utan stöd när han eller hon behöver det som mest. Och som sagt, vi är duktiga på det vi gör.